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    【社會責(zé)任】關(guān)于2021年度“平安單位”創(chuàng)建工作總結(jié)及2022年工作計劃

    信息來源:泉州城建集團上傳時間:2022-02-23瀏覽次數(shù):9949

    根據(jù)市委、市政府統(tǒng)一部署,在集團黨委正確領(lǐng)導(dǎo)下,住宅開發(fā)公司緊緊圍繞“四個到位”,認真開展“平安單位”創(chuàng)建活動,特別是充分認識疫情防控和安全生產(chǎn)工作的復(fù)雜性緊迫性,把疫情防控和安全生產(chǎn)作為當(dāng)前最重要的工作來抓,從快從嚴、落實落細各項防控措施。有關(guān)情況匯報如下:                                         

    一、2021年主要完成情況

    (一)加強領(lǐng)導(dǎo),認識到位。一是完善工作機構(gòu)。公司把平安單位創(chuàng)建工作作為年度重要任務(wù),擺上重要的議事日程抓緊抓好,及時調(diào)整“平安單位”創(chuàng)建工作領(lǐng)導(dǎo)小組,充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)小組的職能作用;二是定期聽取匯報。通過總經(jīng)理辦公會定期匯報,對每季度工作開展情況進行總結(jié),全面掌握相關(guān)工作進度,及時協(xié)調(diào)解決人、財、物等問題,不斷提升工作成效;三是強化責(zé)任落實。將平安建設(shè)工作實績作為部門及領(lǐng)導(dǎo)干部年終述職考核的重要內(nèi)容,與評先評優(yōu)、考核提拔、獎勵懲處等掛鉤,推動責(zé)任有效落實。

    (二)突出重點,措施到位。一是加強疫情防控。及時召開疫情防控工作部署專題會,對疫情防控工作進行再研究、再部署、再推進;嚴格遵照上級有關(guān)文件要求及集團工作部署,跟進疫情中高風(fēng)險地區(qū)信息,及時開展大排查行動;嚴格實行24小時值班制度,在項目出入口設(shè)立執(zhí)勤崗,對進入工地人員嚴格執(zhí)行雙碼綠碼、體溫檢測政策;加強防疫用品儲備,做好常態(tài)化防疫管理,堅決筑牢疫情防控安全屏障。二是加強安全生產(chǎn)。2021年度共開展安全生產(chǎn)檢查71次,出動檢查人員約190人次,聘請安全專家1人次,消除安全問題隱患約320處,其中重大隱患0處,投入安全生產(chǎn)費用約393萬元,全年未發(fā)生安全生產(chǎn)事故。三是創(chuàng)建內(nèi)部安全。加強值班管理,做好機要保密工作;加強公司檔案管理和固定資產(chǎn)管理,落實辦公應(yīng)用系統(tǒng)的優(yōu)化工作。

    (三)廣泛宣傳,貫徹到位。一是加強員工學(xué)習(xí)教育。組織員工專題學(xué)習(xí)《生命重于泰山——學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)重要論述》《習(xí)近平法治思想》《習(xí)近平總書記關(guān)于推進國家治理體系和治理能力現(xiàn)代化的重要論述》《中華人民共和國民法典》《中華人民共和國反間諜法》;與泉州市建設(shè)工程質(zhì)量安全站聯(lián)合開展以“落實安全責(zé)任,推動安全發(fā)展”為主題的安全知識競賽和防汛應(yīng)急預(yù)案演練;持續(xù)在公司群、公開欄、LED大屏幕中宣傳普法、疫情防控知識,營造濃厚氛圍。二是加強情報信息工作。經(jīng)常研究分析社會經(jīng)濟生活和社會治安中的熱點、難點問題,及時掌握規(guī)律特點;積極參與集團微信公眾號信息報送,2021年共報送簡報78篇(包括10余條平安建設(shè)圖文信息),并有12篇在市級媒體發(fā)布;按期辦理反饋泉州市12345等上級信訪平臺傳送件,按時答復(fù)訴求群眾,共處理市信訪182份,省信訪14份。

    (四)制度健全,管理到位。為確保平安建設(shè)工作落到實處,公司結(jié)合實際情況,持續(xù)推進制度建設(shè),先后修訂出臺《“三重一大”決策實施辦法》《會議制度及議事規(guī)則》《合同管理實施細則》《績效考核管理辦法》《企管人員選任管理辦法》等制度7項,及時完善《防臺防汛應(yīng)急預(yù)案》《安全生產(chǎn)事故應(yīng)急救援預(yù)案》《安全生產(chǎn)風(fēng)險分級管控實施細則》,全面優(yōu)化管理,防范風(fēng)險。

    二、存在問題

    平安單位創(chuàng)建工作雖取得一定成效,但也存在一些問題:一是工作抓得不夠細致,創(chuàng)新意識不夠;二是矛盾糾紛多元化解工作還需進一步加強。

    三、2022年工作計劃

    (一)持續(xù)強化組織領(lǐng)導(dǎo),做好統(tǒng)籌部署。黨政“一把手”是建設(shè)“平安單位”第一責(zé)任人,親自抓、直接管,分管領(lǐng)導(dǎo)重點抓、具體管;按照平安單位創(chuàng)建工作要求,做好統(tǒng)一規(guī)劃和部署,及時協(xié)調(diào)解決各部室在創(chuàng)建工作中遇到的各種問題。

    (二)持續(xù)完善相關(guān)制度,提升管理水平。繼續(xù)推進公司制度廢改立工作,結(jié)合片區(qū)公司實際,進一步完善工程建設(shè)、財務(wù)管理、風(fēng)險防控等規(guī)章制度,全面排查、防范項目管理漏洞,實行全過程監(jiān)督;加強矛盾糾紛排查調(diào)處制度化、規(guī)范化建設(shè)。 

    (三)持續(xù)加強宣傳教育,營造濃厚氛圍。積極探索公司平安建設(shè)宣傳的新形式,利用微信公眾號、宣傳欄等平臺載體搭建多樣化的宣傳平臺,擴大宣傳范圍,提高宣傳效果;開展經(jīng)常性紀律和安全教育活動,加強干部職工道德法制教育、國家安全教育、保密意識教育和日常管理,進一步提高員工安全防范意識。

    (四)加強安全管理,壓實安全責(zé)任。堅持主要領(lǐng)導(dǎo)每月帶隊進行現(xiàn)場檢查,嚴格落實安全風(fēng)險分級管控和隱患排查治理雙重預(yù)防機制,結(jié)合年度計劃有序開展安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查和隱患排查治理,進一步壓實公司安全生產(chǎn)主體責(zé)任。



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