泉州城建集團防疫復工“雙線”作戰(zhàn)

在新冠肺炎疫情防控新階段，集團就打好疫情防控和項目攻堅“雙線”統(tǒng)籌戰(zhàn)進行再部署，截至目前，泉州第一醫(yī)院城東院區(qū)二期病房樓、龍興小區(qū)二期、柯石排洪渠生態(tài)綠廊、正骨醫(yī)院北峰院區(qū)等18個項目已通過相關(guān)部門復工審批并正式復工，全面吹響建設(shè)項目復工“沖鋒號”。

城建國投公司“三落實”促復工防疫兩不誤

落實組織領(lǐng)導 統(tǒng)籌防疫復工

▲防疫領(lǐng)導小組一行走訪項目一線檢查指導防疫復工情況

城建國投公司各項目協(xié)調(diào)相關(guān)參建單位，根據(jù)項目實際情況，成立防疫領(lǐng)導小組協(xié)調(diào)統(tǒng)籌防疫復工工作，制定方案，積極部署各項防疫措施，統(tǒng)籌防疫物資籌備分配，確保各項防疫復工工作準備到位。

落實宣傳教育 提升防疫意識

各項目工地現(xiàn)場通過懸掛橫幅、張貼宣傳海報、分發(fā)防控手冊等形式切實提高員工防控意識，同時通過組建工作交流群，線上進行宣傳教育，提醒返工復工人員相關(guān)注意事項，廣泛普及疫情防護知識。

落實防控行動 確保復工防疫兩不誤

加強各項目返工復工人員的追蹤排查工作，建立相應(yīng)健康臺賬，分類處置；加強施工現(xiàn)場、辦公生活區(qū)域的消毒及出入管控工作，做好出入人員及車輛登記和體溫檢測；嚴格會議、就餐等管理，采取線上辦公交流、分餐配餐分時用餐等形式，減少人員密切接觸和聚集；切實發(fā)揮黨員在一線的先鋒作用，組織黨員沖鋒在前，在防疫復工工作中亮身份、當先鋒、做表率、擔責任，帶頭承擔各項疫情防控措施落實工作，加強各參建單位黨員聯(lián)動，把黨建工作跟到復工復產(chǎn)的最前沿。

住宅開發(fā)公司“四舉措”落實復工項目全面檢查

為推動企業(yè)生產(chǎn)穩(wěn)定有序，做好疫情存續(xù)期間重點建設(shè)項目復工工作，住宅開發(fā)公司開展工程項目復工情況全面檢查，并現(xiàn)場召開會議部署近階段防疫及復工安排。

一是做好新返員工的管理登記工作，科學合理安排施工組織，保證疫情防控工作和項目建設(shè)任務(wù)“兩手抓、兩手硬、兩不誤”；

二是各項目成立疫情防控工作領(lǐng)導小組，制定疫情防控預(yù)案，責任落實到人；

三是確保醫(yī)用口罩、消毒酒精、額溫槍等防控物資調(diào)配到位，建立隔離室，發(fā)現(xiàn)問題及時上報，保障復工人員的生命健康安全；

四是抓好工作區(qū)域防護工作，定時消殺防疫，嚴格施工人員出入管理制度，對進出現(xiàn)場人員進行健康檢查，要求佩戴口罩、測量體溫并登記臺賬。嚴格按照《泉州市屬國有企業(yè)新冠肺炎疫情防控期間復工導則》，做好復工復產(chǎn)工作。

東海投資公司戰(zhàn)疫情、保建設(shè)，做好“四到位”

積極落實首要責任 確保內(nèi)控機制到位

組織對工地疫情防控措施和安全生產(chǎn)條件進行全面評估，累計形成《建設(shè)工程復工疫情防控評估表》5份；指導各項目成立以項目經(jīng)理為組長的疫情防控工作組，制定詳細應(yīng)急預(yù)案；深化宣傳教育，與項目部人員簽訂防控承諾書。

按照“11個一律要求”確保人員排查到位

配備防疫專管員，負責監(jiān)督工地疫情防控工作；建立人員實時動態(tài)健康管理檔案，對務(wù)工人員逐一登記造冊。

督促備足防控物資 確保防控工具到位

督促各項目根據(jù)防疫需要，備足口罩、紅外測溫儀等防護物品，確保上崗人員具備相應(yīng)防護用品；備足洗手液、消毒液水等消殺用品，定時對項目部辦公區(qū)、宿舍、廁所等區(qū)域進行消毒。

實行全封閉管理 確保現(xiàn)場布控到位

各項目現(xiàn)場進行全封閉圍擋施工，只保留一個出入口，在出入口處安裝監(jiān)控攝像頭對進出工地人員、車輛實施登記；指定合法經(jīng)營的集體用餐配送餐飲單位，實行簡約配餐、分散用餐，保障施工人員用餐。

建筑產(chǎn)業(yè)公司當好“四個角色”助力園區(qū)復產(chǎn)

當好“守門員”

對園區(qū)實行封閉式管理，嚴格控制人員進出，做好人員體溫測量登記，有序且嚴格的“審查”筑起安全復工的第一道防線。

當好“宣傳員”

持續(xù)做好輿論引導工作，在園區(qū)顯眼位置懸掛疫情防控宣傳條幅、張貼通告，向員工發(fā)放疫情防控資料的同時，還通過釘釘線上直播進行疫情防控知識宣講，強化員工個人防護意識，動員全員參與應(yīng)對疫情從“我”做起。

當好“情報員”

積極開展防控工作，組織摸排公司員工上崗前14天的行程動向、活動地點，建立健康檔案、組織有序返崗、做好防控處置，嚴防死守、不留死角。

當好“勤務(wù)員”

備足口罩、酒精、消毒液、洗手液、額溫槍等防疫物資；日常加大辦公區(qū)域和公共區(qū)域的消毒液噴灑頻次；公司食堂實行餐食分裝打包，由員工分時段自行領(lǐng)取返回工位就餐，或者個別員工獨桌獨坐在食堂就餐，解決復工就餐的安全隱患。

市政工程公司嚴把“三道關(guān)”保項目有序復工

落實企業(yè)主體責任 把好管控關(guān)

第一時間成立疫情防控工作領(lǐng)導小組制定相關(guān)應(yīng)急預(yù)案，對各項目工地疫情防控措施落實情況進行督導檢查，對項目現(xiàn)場疫情監(jiān)測、報告、處置提供指導，嚴格按照各級政府、部門相關(guān)復工文件進行現(xiàn)場管控。

協(xié)調(diào)多方聯(lián)防聯(lián)控 把好防疫關(guān)

督促各項目部嚴格落實疫情防控和安全生產(chǎn)措施，分別設(shè)置隔離區(qū)域，配備口罩、消毒液、紅外測溫儀等防控用品；落實專人每日對在建項目辦公區(qū)、生活區(qū)等公共區(qū)域進行通風、消殺，對項目現(xiàn)場所有出入人員進行每日2次體溫檢測登記；及時對施工人員展開疫情防護相關(guān)培訓。

加強到崗人員管理 把好安全關(guān)

各項目負責人嚴格按照各級部門防疫要求落實疫情防控措施，做好項目復工相關(guān)臺賬，對到崗各工種人員分類進行建檔、登記、統(tǒng)計，切實掌握每名員工每日健康狀況，確保安全上崗。

城建置業(yè)公司“三抓好”為地產(chǎn)項目保駕護航

抓好內(nèi)外聯(lián)動

成立疫情防控領(lǐng)導小組，制定疫情防控方案、落實防控物資保障、嚴格部署防控措施，對外積極與項目屬地主管部門溝通對接，按有關(guān)部門要求進行復工申請，對內(nèi)加強安全生產(chǎn)巡查、抓好隱患排查，多措并舉落實項目開工條件，做到有序復工。

抓好工地防控

施工現(xiàn)場實施封閉式管理，安排專人24小時對進場人員體溫進行檢測，對復工返崗的勞務(wù)人員做好安排和調(diào)整；督促全體人員作業(yè)過程中佩戴口罩，做好個人防護；加大消毒和通風的頻次和力度，保持施工現(xiàn)場和生活區(qū)清潔衛(wèi)生；食堂內(nèi)采取分餐打包制度，嚴格分開進餐，做到“不聚集、勤消毒”。

抓好地產(chǎn)營銷

城建·水墨芳林項目開啟“線上售樓處”服務(wù)，客戶可通過添加置業(yè)顧問微信咨詢了解項目訊息；城建·水墨華庭項目利用微信公眾號開啟“線上看房”服務(wù)，拓展地產(chǎn)營銷新方式；“水墨芳林”和“水墨華庭”營銷中心根據(jù)屬地主管部門疫情防控要求，提前加強了防護用品、消毒劑、體溫計、洗手液等儲備，為正式復工保駕護航。