按照集團年度審計工作計劃安排,近日,集團黨委委員、紀委書記黃衍托帶隊到安居工程公司,召開安居工程公司及其權(quán)屬企業(yè)2018-2019年度財務收支審計進點會。
會上,集團審計組就本次財務收支審計工作的安排進行介紹,安居工程公司領(lǐng)導班子成員匯報了公司的基本情況,并就配合做好本次審計工作進行了表態(tài)。
紀委黃書記指出,審計不僅是重要的監(jiān)督手段,更是促進規(guī)范和激發(fā)企業(yè)經(jīng)營活力的抓手,安居工程公司要提高站位,深刻認識審計在企業(yè)經(jīng)營管理中的重要意義。他強調(diào),一是講大局,全力支持審計工作,堅持“治已病”“防未病”并重,把內(nèi)部審計工作當做一種常態(tài)化經(jīng)濟體檢;二是講規(guī)矩,嚴守審計工作底線,審計組成員要遵守“四嚴禁”和“八不準”的工作紀律開展審計工作;三是講規(guī)范,全面推進審計整改,對審計中發(fā)現(xiàn)的問題要即審即改,落實整改責任,促進企業(yè)規(guī)范化發(fā)展。
集團黨委高度重視內(nèi)部審計工作,根據(jù)內(nèi)部審計集中管理和全覆蓋要求,給予審計部核增人員編制,確保內(nèi)部審計工作有序開展,并于今年來集中出臺了一系列制度,進一步完善內(nèi)部審計監(jiān)督體系。
《企業(yè)負責人經(jīng)濟責任審計管理辦法》
建立對企業(yè)負責人任期和離任經(jīng)濟責任審計制度,通過常態(tài)化執(zhí)行,全面客觀地評價企業(yè)負責人經(jīng)營成果,促進經(jīng)濟決策和管理水平提升。
《違規(guī)經(jīng)營投資責任追究實施暫行辦法》
成立責任追究專項領(lǐng)導小組并形成集中受理分級處理機制,保證相關(guān)工作有序開展,同時明確投資和管理警戒線,加強集團對權(quán)屬企業(yè)的管控力度,規(guī)范了權(quán)屬企業(yè)經(jīng)營投資活動。
《關(guān)于進一步完善內(nèi)部審計工作實施方案》
在審計結(jié)果評價方面,實行審計報告分級管理機制,將審計結(jié)果納入干部選撥、獎懲等,強化審計結(jié)果運用;
在審計整改落實方面,建立“歸口管理、集中銷號”整改落實機制,嚴格按照“制度未完善的不放過、問題未解決的不放過、責任未落實的不放過”原則,加強對審計發(fā)現(xiàn)問題的整改落實和跟蹤監(jiān)督,確保發(fā)現(xiàn)及時、整改到位,充分發(fā)揮內(nèi)部審計在“促管理、控風險、強監(jiān)督”等方面的保障作用。
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