集團董事長李垂舉到城建工程管理咨詢公司開展調(diào)研

要以權(quán)屬企業(yè)整合優(yōu)化、事業(yè)單位轉(zhuǎn)企改制等工作為契機，善于抓住主要矛盾制定一批符合企業(yè)發(fā)展需求，合理有效的制度機制，如制定“三定”方案優(yōu)化員工結(jié)構(gòu)，制定薪酬績效制度調(diào)動職工工作積極性等。

要把風險管控作為產(chǎn)業(yè)投資活動的先決條件，廣泛聽取意見，科學(xué)論證優(yōu)化各項業(yè)務(wù)模式，排查風險隱患，必要時邀請第三方專業(yè)機構(gòu)協(xié)助梳理規(guī)范業(yè)務(wù)流程。要抓緊制定業(yè)務(wù)管理制度，進一步完善風險防控管理制度，落實用制度管人、管業(yè)務(wù)要求。

一方面要搶抓片區(qū)開發(fā)啟動前的空窗期，沉下心來研究承接措施，調(diào)配骨干人員組建工作小組，抓緊整合內(nèi)部資源盡快啟動相關(guān)籌備工作。另一方面盡快指導(dǎo)整合優(yōu)化企業(yè)和轉(zhuǎn)企改制單位結(jié)合自身實際規(guī)劃未來經(jīng)營發(fā)展方案，把整合優(yōu)化、轉(zhuǎn)企改制當作企業(yè)深化改革、創(chuàng)新發(fā)展的有利契機。