【資訊】泉州城建集團(tuán)召開黨建工作暨意識(shí)形態(tài)工作部署會(huì)

4月19日上午，泉州城建集團(tuán)召開黨建工作暨意識(shí)形態(tài)工作部署會(huì)，受集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)李垂舉委托，集團(tuán)黨委副書記、董事蔡偉忠主持會(huì)議并作強(qiáng)調(diào)講話，集團(tuán)相關(guān)職能部室及各權(quán)屬二級(jí)企業(yè)負(fù)責(zé)人、分管領(lǐng)導(dǎo)、業(yè)務(wù)骨干等40余人參加。

會(huì)議通報(bào)了各企業(yè)2023年黨建工作存在問(wèn)題和需要注意事項(xiàng)，并對(duì)今年黨建宣傳及人事人才、意識(shí)形態(tài)工作任務(wù)進(jìn)行了布置。規(guī)劃設(shè)計(jì)集團(tuán)、泉州建工集團(tuán)、城建國(guó)投公司等3家企業(yè)在會(huì)上圍繞“4W”工作法、“黨建+安全”“項(xiàng)目+人才”“點(diǎn)線面體”等典型做法作經(jīng)驗(yàn)交流發(fā)言。

會(huì)議強(qiáng)調(diào)，做好黨建人事工作要解決好“理念”“思路”“機(jī)制”三方面問(wèn)題——

樹立理念——變“要我做”為“我要做”

永葆國(guó)企“姓黨屬國(guó)”政治本色，加強(qiáng)黨的全面領(lǐng)導(dǎo)，完善內(nèi)控制度體系建設(shè)，促進(jìn)企業(yè)自身建設(shè)；既要有企業(yè)營(yíng)銷的市場(chǎng)洞察力和敏銳度，也要重視助力留存城市建設(shè)記憶、文化發(fā)展脈絡(luò)，做好優(yōu)質(zhì)的宣傳造勢(shì)，打造企業(yè)名片，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展；牢固樹立“抓好黨建是本職、抓不好黨建是失職”的責(zé)任意識(shí)，增強(qiáng)工作主動(dòng)性、嚴(yán)肅性和創(chuàng)新性，將全面從嚴(yán)治黨工作責(zé)任和全年黨建工作重點(diǎn)任務(wù)落細(xì)落實(shí)落地，促進(jìn)干部自身成長(zhǎng)，嚴(yán)格落實(shí)黨建績(jī)效評(píng)價(jià)等次未達(dá)到“好”的企業(yè)黨組織書記年度干部考核無(wú)法評(píng)定為“優(yōu)秀”等次。  

明晰思路——想好“怎么做”“怎么特”

夯實(shí)基礎(chǔ)工作，樹牢大抓基層鮮明導(dǎo)向。以市委巡察中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題整改為契機(jī)，進(jìn)一步做好理論學(xué)習(xí)、黨組織換屆、發(fā)展黨員、黨員教育管理和達(dá)標(biāo)創(chuàng)星創(chuàng)建等基礎(chǔ)黨建工作，加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)和人才培養(yǎng)，結(jié)合主題黨日、黨建工作交流沙龍、走訪行業(yè)先進(jìn)企業(yè)等方式，讓黨務(wù)骨干長(zhǎng)見識(shí)、強(qiáng)本領(lǐng)。抓實(shí)“一企一品”，厚植“新質(zhì)生產(chǎn)力”。深化踐行“三個(gè)一線”黨建工作機(jī)制，著力打造“四心四化”人才工作法、“黨建引領(lǐng)+鄉(xiāng)村振興+智庫(kù)咨詢”“紅色車間”“紅色物業(yè)”“紅色監(jiān)理”等黨建特色品牌，使黨建工作與企業(yè)主責(zé)主業(yè)緊密契合、有機(jī)融合、同頻共振，真正把國(guó)企的底色和本質(zhì)彰顯出來(lái)。

健全機(jī)制——確?！坝腥俗觥薄白龅贸伞?/span>

配齊配強(qiáng)黨建人事隊(duì)伍。強(qiáng)化黨建工作“一盤棋”“一股繩”“全員上”的責(zé)任意識(shí)，各級(jí)企業(yè)班子成員和職能部室群策群力、同舟共濟(jì)抓好工作任務(wù)落實(shí)；加大崗位交流力度，大力推行“傳幫帶”“師帶徒”“一線錘煉”“項(xiàng)目歷練”“人才競(jìng)崗”等，全鏈條梯次培養(yǎng)人才。建立“留得住、坐不住”用人機(jī)制。鞏固國(guó)企改革三年行動(dòng)成果，通過(guò)安心工作、精心培育、暖心關(guān)懷、開心成長(zhǎng)等工作，實(shí)現(xiàn)管理信息化、用工項(xiàng)目化、薪酬市場(chǎng)化、發(fā)展多元化，鍛造人才“引、育、用、留”新樣態(tài)；實(shí)行編制、三定、人員動(dòng)態(tài)管理，推行干部任期考核、全員績(jī)效考核、經(jīng)理層成員任期制和契約化管理，讓“干與不干、干多干少、干好干壞”不一樣，營(yíng)造“坐不住、不躺平”的濃厚干事氛圍。黨員管理與人才選用有機(jī)結(jié)合。加強(qiáng)黨管人才，做到不拘一格，加強(qiáng)培育黨務(wù)人員，項(xiàng)目制周期性用工，對(duì)外招引人才，內(nèi)部提拔選育時(shí)有機(jī)結(jié)合，激發(fā)黨員勇于擔(dān)當(dāng)、敢為先鋒，提升集團(tuán)黨組織凝聚力。