自集團正式下達《2019年度經(jīng)營管理工作目標責任書》以來,集團權屬企業(yè)資產運營公司積極組織實施多項管控措施,理清責任鏈條,擰緊責任螺絲,層層壓實責任,做到掛圖作戰(zhàn),確保全年各項任務順利完成。
理清發(fā)展思路,明確項目責任考核。對自主經(jīng)營業(yè)務梳理總結,分解重點任務,確定相關責任人員,并將工作完成情況與各部(室)、責任人月績效考評、年終考評相掛鉤,層層傳導壓力,切實增強責任感和緊迫感,提升團隊戰(zhàn)斗力,以目標管理激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)正能量。
實行“掛圖作戰(zhàn)”,加大進度跟蹤力度。結合年度經(jīng)營目標制作《2019年重點任務工作情況跟進表》并上墻公示,通過公開項目進展情況,每月跟進項目序時進度,營造干事創(chuàng)業(yè)的濃厚氛圍。
組織專題培訓,提升業(yè)務實操水平。開展《國有資產經(jīng)營過程中的法律風險》《固定資產類投資的風險防控與盡職調查》等專題講座及培訓,進一步提升投資風險防范意識,為業(yè)務開展提供專業(yè)支撐。
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