集團(tuán)持續(xù)“五推進(jìn)”，提升內(nèi)部審計(jì)工作成效

推進(jìn)審計(jì)內(nèi)容多樣化。創(chuàng)新思維方式，在多領(lǐng)域探索開展財(cái)務(wù)收支、內(nèi)控檢查、項(xiàng)目管理效益等不同類型審計(jì)，加強(qiáng)對重點(diǎn)領(lǐng)域和重點(diǎn)項(xiàng)目的關(guān)注，及時反映企業(yè)的資產(chǎn)、經(jīng)營狀況，增強(qiáng)權(quán)屬企業(yè)的風(fēng)險防范和可持續(xù)發(fā)展能力，同時探索形成“1+N”審計(jì)模式和“審計(jì)+”模式，實(shí)現(xiàn)了對審計(jì)內(nèi)容的全覆蓋，提高了審計(jì)工作效率和質(zhì)量。

推進(jìn)審計(jì)過程廉潔化。狠抓審計(jì)過程監(jiān)督管理，要求審計(jì)人員嚴(yán)格遵守廉潔從審規(guī)定，審計(jì)項(xiàng)目結(jié)束后聽取被審計(jì)單位對參審人員在審計(jì)期間執(zhí)法程序、廉潔自律、遵循審計(jì)紀(jì)律“八不準(zhǔn) ”“四嚴(yán)禁”等情況的意見。