集團董事長李垂舉調研城建國投公司、東海投資公司

一、要找準戰(zhàn)略定位

集團二次整合重組后，在自身經營板塊布局上，片區(qū)公司要找準定位，以做強做優(yōu)為目標，做強主業(yè)，做精輔業(yè)，把主要精力放在核心優(yōu)勢業(yè)務上。圍繞市委、市政府培育新城核心區(qū)的戰(zhàn)略部署，積極推進東海后埔、蓮垵片區(qū)等改造項目，主動對接城市設計，做好項目經濟賬測算，提升片區(qū)開發(fā)水平。

二、要堅持項目帶動

主動融入泉州發(fā)展大局，全力以赴做好“項目攻堅2018”。要全力攻堅，對處于前期的項目要派專人負責提前介入、集中力量解決前期工作中遇到的困難和問題；對已開工項目要切實增加施工人員、時間、作業(yè)面，科學合理組織施工，快節(jié)奏、高效率推進項目完工。要主動對接，積極與屬地政府配合，做好片區(qū)征遷遺留問題的掃尾工作及相關征遷工作的開展，助推項目開工建設。

三、要強化造血功能

堅持“兩條腿走路”，在做強主業(yè)的同時，積極拓展其他經營業(yè)務，如公共停車場、戶外廣告經營等，積極推進長租公寓、苗圃基地等項目，把優(yōu)勢做足、特色做響、短板補上，增強企業(yè)營收造血功能。

四、要打響城建品牌

要有意識地打造標桿項目、樣板工程，找?guī)讉€項目為重點抓手，成立項目攻堅組、突擊隊，強化重點項目建設，樹立企業(yè)形象面貌，擴大城建品牌影響力。