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    步穩(wěn)蹄疾再整合 集聚裂變促發(fā)展——泉州城建集團(tuán)二次整合重組平穩(wěn)高效

    信息來源:泉州城建集團(tuán)上傳時(shí)間:2018-08-02瀏覽次數(shù):29615

    為進(jìn)一步深化國有企業(yè)改革,促進(jìn)集團(tuán)轉(zhuǎn)型升級(jí),2018年5月以來,泉州城建集團(tuán)審時(shí)度勢(shì)開展二次整合重組工作,通過全產(chǎn)業(yè)鏈的融合與互通,實(shí)現(xiàn)“1+1>2”的聚變效應(yīng)。


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    本次整合重組堅(jiān)持在市國資委的指導(dǎo)及集團(tuán)黨委的領(lǐng)導(dǎo)下,邀請(qǐng)專業(yè)機(jī)構(gòu)策劃內(nèi)部整合重組方案,按照“集聚裂變、總體謀劃、平穩(wěn)過渡”原則,通過制定整合路線圖、編印指導(dǎo)手冊(cè)、編印工作簡報(bào)、一對(duì)一業(yè)務(wù)指導(dǎo)、召開動(dòng)員會(huì)等創(chuàng)新舉措,科學(xué)、有序、平穩(wěn)、高效推進(jìn)二次整合重組工作,在短短兩個(gè)多月時(shí)間內(nèi)實(shí)現(xiàn)了短平快和集聚裂變的成效,繪就集團(tuán)未來發(fā)展藍(lán)圖。


    一是板塊職能明晰

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    整合重組進(jìn)一步明晰了集團(tuán)片區(qū)開發(fā)、城市建設(shè)、城市運(yùn)營、地產(chǎn)置業(yè)+產(chǎn)業(yè)投資“五位一體”的板塊業(yè)務(wù)布局,堅(jiān)持政府業(yè)務(wù)+市場(chǎng)業(yè)務(wù)的“雙輪驅(qū)動(dòng)”運(yùn)作模式。城建國投、住宅開發(fā)、東海投資公司作為片區(qū)的開發(fā)主體,加快推進(jìn)片區(qū)內(nèi)項(xiàng)目建設(shè),將業(yè)務(wù)范圍拓展至其它縣區(qū),打造片區(qū)開發(fā)專業(yè)品牌;市政工程公司打造工程建設(shè)全產(chǎn)業(yè)鏈,減少工程中間環(huán)節(jié);海絲資產(chǎn)運(yùn)營公司統(tǒng)籌運(yùn)營集團(tuán)國有資產(chǎn),增強(qiáng)資產(chǎn)運(yùn)營能力;安居工程公司打造地產(chǎn)置業(yè)和物業(yè)管理品牌,增強(qiáng)自身造血功能;產(chǎn)業(yè)投資板塊沿著集團(tuán)產(chǎn)業(yè)鏈延伸的需求,重點(diǎn)在綠色建筑、垃圾處理等產(chǎn)業(yè)投資上策劃生成項(xiàng)目。各板塊實(shí)現(xiàn)同類合并、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、集聚裂變。

    二是管理效率提高

    集團(tuán)二次整合重組堅(jiān)持按照現(xiàn)代企業(yè)管理制度,壓縮管理層級(jí),實(shí)現(xiàn)“扁平化”管理。整合中減少四級(jí)公司管理層級(jí),解決部分公司多個(gè)股東決策較慢、部分公司同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)等問題,重新審定了集團(tuán)總部三定方案,審議通過7家二級(jí)公司三定方案,梳理形成集團(tuán)與二級(jí)企業(yè)的權(quán)責(zé)清單,集團(tuán)總部成為戰(zhàn)略決策者和資源配置中心,二級(jí)公司成為具體經(jīng)營者,構(gòu)建科學(xué)、高效的現(xiàn)代企業(yè)管理體系,有效提高決策效率。

    三是業(yè)務(wù)拓展提速

    各二級(jí)公司對(duì)照各自板塊的戰(zhàn)略定位精準(zhǔn)發(fā)力。三大片區(qū)公司有序推進(jìn)城東、北峰、東海片區(qū)項(xiàng)目建設(shè),城東片區(qū)埭頭安置小區(qū)、豐澤幼兒園(城東校區(qū))、北峰片區(qū)滯洪排澇系統(tǒng)一期工程、東海片區(qū)經(jīng)十四路綠化等工程已開工,市機(jī)關(guān)幼兒園(東海)、東海污水處理廠尾水綜合利用管道工程等已基本完工,推動(dòng)民生工程加速建設(shè);市政工程公司整合集團(tuán)代建中心資源,快速推進(jìn)工人文化宮、華僑大學(xué)體育館、老年醫(yī)院、婦產(chǎn)醫(yī)院、正骨醫(yī)院等代建項(xiàng)目;資產(chǎn)運(yùn)營公司重點(diǎn)推進(jìn)長租公寓、戶外廣告、公共停車等業(yè)務(wù);安居工程公司穩(wěn)步推進(jìn)水墨蘭庭、水墨芳林(城東)、水墨華庭(南安)等地產(chǎn)項(xiàng)目建設(shè),努力提升地產(chǎn)開發(fā)品質(zhì);建筑產(chǎn)業(yè)化公司已基本完成一期PC工廠廠房改造,預(yù)計(jì)8月份試投產(chǎn)。同時(shí)集團(tuán)獲評(píng)主體信用AAA最高評(píng)級(jí),強(qiáng)有力的融資能力為集團(tuán)在綠色建筑、垃圾產(chǎn)業(yè)、資產(chǎn)運(yùn)營、地產(chǎn)置業(yè)等方面提供資金保障。


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    四是整合平穩(wěn)過渡

    整合重組中堅(jiān)持平穩(wěn)過渡原則,注意保障員工合法權(quán)益,加強(qiáng)政策和文件宣傳,引導(dǎo)全體員工統(tǒng)一思想、增進(jìn)了解、加速融合;按照“小步快走、分期分批、老中青合理搭配”原則調(diào)整充實(shí)權(quán)屬企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子成員,按照“適崗”原則將人才放在最合適的位置,充分發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng)造性,打造精誠團(tuán)結(jié)、富有戰(zhàn)斗力的隊(duì)伍。整合重組期間企業(yè)穩(wěn)定、經(jīng)營穩(wěn)定、隊(duì)伍穩(wěn)定,實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目建設(shè)不脫節(jié)、整合重組不掉鏈、經(jīng)營發(fā)展不停滯目標(biāo)。

    本次整合重組只是個(gè)開始并不是結(jié)束,城建集團(tuán)將按照市委、市政府“組建大集團(tuán)、發(fā)展大產(chǎn)業(yè)”思路,朝著整合重組和戰(zhàn)略規(guī)劃既定目標(biāo),積極打造資產(chǎn)規(guī)模超千億的“城市建設(shè)運(yùn)營服務(wù)綜合提供商”,為海絲新城開發(fā)建設(shè)履行國有企業(yè)的責(zé)任與擔(dān)當(dāng)。

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